El presente artículo se enmarca en un proceso de investigación doctoral que indaga la influencia del management en la gestión de los recursos humanos de la Administración Pública Nacional entre 2015 y 2019. Dicho proceso se encuadra dentro del proyecto de investigación UBACYT “Dinámicas socio-organizacionales y construcción de jerarquías en Argentina” (Código 20020190200372BA) del Instituto de Investigaciones Gino Germani. Durante el encuentro se expondrá el marco conceptual, en relación con los estudios sobre jerarquización (Gessaghi, Landau y Luci, en prensa) y erigido principalmente sobre la noción de estigma, el cual se entiende como un tipo de atributo profundamente desacreditador (Goffman, 2006:13). Posteriormente se expondrá el tipo de metodología aplicada, consistente en el análisis de contenido de un total de 38 entrevistas en profundidad realizadas a Altos Funcionarios de la Gestión Cambiemos y a empleados estatales de los actuales Ministerios de Desarrollo Productivo y Economía, entidades que fueron seleccionadas como parte de la muestra representativa del trabajo doctoral (Farías, 2021c). Finalmente, se detallarán los resultados obtenidos, exponiendo cuáles son los atributos que se relacionan con la categoría de “empleado público”, cómo ellos son autopercibidos por los trabajadores estatales y el nivel de aceptación o rechazo de los mismos. Palabras clave Management - Estigma - Empleo público - Altos funcionarios ABSTRACT “TO BE OR NOT TO BE PUBLIC EMPLOYEE”: A PRELIMINAR ANALYSIS ABOUT STIGMA IN WORKERS OF THE NATIONAL PUBLIC ADMINISTRATION This article is part of a Phd research process that investigates the influence of management on human resource management policies in the National Public Administration between 2015 and 2019. This process is part of the UBACYT research project “Socio-organizational dynamics and construction of hierarchies in Argentina” (Code 20020190200372BA) of the Gino Germani Research Institute. During the meeting, the conceptual framework will be presented, in relation to studies on hierarchization (Gessaghi, Landau and Luci, in press) and built mainly on the notion of stigma, understood as a type of deeply discrediting attribute (Goffman, 2006: 13). Subsequently, the type of methodology applied will be exposed, consisting of the content analysis of 38 in-depth interviews with Senior Managers and state employees of the current Ministries of Productive Development and Economy, entities that were selected. as part of the representative sample of Phd workfield (Farías, 2021c). Finally, the results obtained will be detailed, exposing what are the attributes that are related to the category of “public employee”, how they are self-perceived by state workers and the level of acceptance or rejection of them. Keywords Management - Stigma - Public employement - Senior public