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Perfiles de líderes civiles y militares de alto y bajo nivel
Nader, Martin y Castro Solano, Alejandro.
XIV Jornadas de Investigación y Tercer Encuentro de Investigadores en Psicología del Mercosur. Facultad de Psicología - Universidad de Buenos Aires, Buenos Aires, 2007.
Dirección estable:
https://www.aacademica.org/000-073/251
Resumen
Se presentan datos correspondientes a un estudio realizado con líderes de dos poblaciones diferentes (civil y militar) el cual tuvo como objetivos determinar, en primer lugar, como se agrupaban los diferentes estilos de liderazgo en cada una de las poblaciones estudiadas y en segundo lugar verificar si existe relación entre el nivel del líder (alto o bajo) y los tipos de perfiles de líderes encontrados. Participaron de este estudio 226 líderes civiles (142 hombres y 84 mujeres) de alto nivel (N = 58, 24%) y de bajo nivel (N = 168, 76%) y 138 líderes militares (oficiales en actividad, 133 hombres y 5 mujeres) de alto (N = 48, 35%) y bajo nivel (N = 90, 65%). Respecto del primer objetivo, los resultados muestran que no hay diferencias en cómo se agrupan los estilos de liderazgo en ambas poblaciones. Los perfiles obtenidos son tres: líderes transformacionales, transaccionales y de rango completo. Y en referencia al segundo objetivo, los resultados muestran que los líderes de alto nivel son, en ambos contextos, predominantemente transformacionales mientras que los líderes de bajo nivel son predominantemente transaccionales.
Palabras clave
Liderazgo Niveles Civil Militar
ABSTRACT
PROFILES OF HIGH AND LOW LEVEL CIVILIAN AND MILITARY LEADERS We present data corresponding to a study comparing high and low level leaders of two different contexts (civilian and military). The main objectives were, in first place, to analyze if there are differences on leadership styles clustering of high and low level leaders and secondly to determine if the leadership style and the level of the leader are linked. The sample was composed by 226 civilian leaders (142 men and 84 women) of high (N = 58,24%) and low level (N = 168, 76%) and 138 military leaders (133 men and 5 women) of high (N = 48,35%) and low level (N = 90,65%). Results showed, in reference to the first objective, that there are no differences on how leadership styles clustered. We have obtained three different leadership profiles: transformational, transactional and full range leaders. In reference to the second objective, we found that high level leaders (civilian and military) are mainly transformational while low level leaders are mainly transactional.
Key words
Leadership Level Civilian Military
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