La Teoría del liderazgo transformacional y transaccional de Bass (1985) es una de las teorías más utilizadas en la actualidad. Este modelo identifica al liderazgo transformacional como el más idóneo para conducir a la organización hacia la innovación y el desarrollo de sus miembros. Sin embargo, el liderazgo no puede ser pensado en abstracto, ya que la cultura de la organización es aquella que promueve o limita los valores y comportamientos de sus miembros; por dicha razón se observa una relación entre el tipo de cultura organizacional y el tipo de liderazgo. Con el objetivo de profundizar en esta relación se llevó a cabo una investigación que relaciona la auto-percepción de liderazgo, la cultura organizacional y la auto-eficacia general en 195 cadetes de IIIro y IVto año del Colegio Militar de la Nación. Los resultados indican que hay una asociación entre la auto-eficacia general, la auto-percepción de liderazgo transformacional y la percepción de una cultura organización transformacional. Estos datos confirman que la consistencia entre el propio liderazgo y el percibido por la institución también redunda en creencias estables de competencia personal para manejar con eficacia diferentes situaciones estresantes. Palabras clave Auto-eficacia, Cultura organizacional, Liderazgo, Militares ABSTRACT THE RELATIONSHIP BETWEEN SELF-PERCEPTION OF LEADERSHIP, ORGANIZATIONAL CULTURE AND SELF-EFFICACY The theory of transformational and transactional leadership of Bass (1985) is one of the theories most commonly used today.This model identifies the transformational leadership as the most suitable to lead the organization towards innovation and development of its members. However, leadership cannot be thought abstractedly because the culture of the organization is one that promotes or limits the values and behaviors of its members; for this reason exists a relationship between the type of organizational culture and the kind of leadership is observed. In order to deepen this relationship an investigation is carried out that relates the self-perception of leadership, organizational culture and self-efficacy generally IIIro 195 cadets and IVto year of the Military School of the Nation.The results indicate that there is an association between general self-efficacy, self-perception of transformational leadership and the perception of a transformational culture organization. These data confirm the consistency between the own-leadership, the one perceived by the institution and the stable beliefs of personal competence to effectively manage different stressful situations. Key words Leadership, Military, Organizational culture, Self-efficacy