Producto de su reciente surgimiento, se analizará un tema poco estudiado en la Argentina: la inserción directa de los principales articuladores del management en cargos de Alta Dirección Pública en el Estado Nacional. La asunción del gobierno nacional por parte de la coalición Cambiemos en 2015, supuso la designación de Altos Funcionarios que, habiendo dirigido grandes empresas, buscaron instrumentar una transformación de la naturaleza estatal (concebida como ineficiente y burocrática) hacia una más afín a los criterios manageriales de agilidad, modernidad y eficacia. Concebidos como los articuladores del “Plan de Modernización del Estado”, el presente artículo busca analizar, por un lado, las características del proyecto modernizador en relación con el uso de las nuevas tecnologías y, por otro, respecto de su aplicación por parte de estos actores, en lo respectivo a la gestión de las personas en la Administración Pública Nacional. Para este propósito se utilizó un abordaje cualitativo (entrevistas y análisis de materiales documentales) que permitió conocer las características del proyecto de modernización del Estado Nacional, los principios y valores que rigieron para los empleados públicos y las estrategias implementadas para influir en la subjetividad estatal. Por último, se plantearán las conclusiones obtenidas producto del proceso implementado. Palabras clave Argentina - Management - Estado - Modernización - Alta direc- ción pública ABSTRACT FROM “EMPLOYEE” TO “PUBLIC SERVANT”: MODERNIZATION OF STATE SUBJECTIVITY FROM 2015 TO 2019 As a result of its recent emergence, an issue little studied in Argentina will be analyzed: the direct insertion of the main articulators of management in positions of Senior Public Management in the National State. The inauguration of the national government by the Cambiemos coalition in 2015 led to the appointment of Senior Managers who, having led large companies, sought to implement a transformation of the state character (conceived as inefficient and bureaucratic) towards one more akin to managerial criteria: agile, modern and efficient. Conceived as the articulators of the “State Modernization Plan”, this article seeks to analyze, on the one hand, the characteristics of the modernization project in relation to the use of new technologies and, on the other, how it was applied by these actors, in terms of people management in the National Public Administration. For this, a qualitative approach was used (interviews and documentary materials analysis) that allowed us to know the characteristics of the modernization project of the National State, the principles and values that governed public employees and the strategies implemented to influence the state. subjectivity. Finally, the conclusions obtained as a result of the implemented process will be presented. Keywords Argentina - Management - State - Modernization - Senior public