En el presente artículo se presentarán los avances realizados en el trabajo de Doctorado cuyo objetivo es analizar el impacto de las prácticas del management en el Estado Nacional en el período de gobierno de la coalición “Cambiemos” (2015 a 2019). A lo largo de su desarrollo, se analizará cómo la designación de funcionarios que provenían de grandes empresas, y que ocuparon cargos jerárquicos de la estructura estatal, buscaron instrumentar una transformación de la naturaleza estatal (concebida como ineficiente y burocrática) hacia una más afín a los criterios manageriales de agilidad, modernidad y eficacia. A través de un abordaje metodológico del tipo cualitativo, se relevaron las concepciones que estos sujetos tenían respecto del Estado y sus trabajadores y cómo la pertenencia al mismo, producto de haberse convertido en Altos Funcionarios Públicos, ha influido en su percepción respecto de la subjetividad estatal y “lo público”. Los resultados obtenidos, los cuales se expondrán en el evento, permitirán confirmar características teóricas sobre el Estado Nacional y sus empleados y arrojará nuevas (o, desde la perspectiva managerial, “renovadas”) concepciones por parte de los entrevistados respecto de las mejores prácticas implementadas para gestionar el talento humano en una organización pública. Palabras clave Management - Estado - Transformación - Función pública ABSTRACT MANAGEMENT AND ITS EXPERIENCE IN PUBLIC ORGANIZATIONS. AN APPROXIMATION OF HUMAN RESOURCES PRACTICES IN THE ARGENTINE NATIONAL STATE IN THE PERIOD 2015-2019 The general aim of this work is to present the recent advances made in the Phd work whose objective is to investigate the impact of the management practices in the Argentinian National State during the presidency of “Cambiemos” (from 2015 to 2019). It seeks to analize how public functionaries that came from large private organizations, who were designated as high public functionaries in the state structure, looked forward to transform the state nature (conceived as inefficient and bureaucratic) towards one more akin to managerial criteria of agility, modernity and efficiency. Usying a type of cualitative study, conceptions that these subjects had, first, regard the State and its workers and, second, how their membership had influence towards “the State” and workers subjectivity conception, were gathered. Different data obtained will be displayed in the meeting and will allow us to confirm many theoretical characteristics about the Argentinian national state and its workers. Also will shed new (or, in those managers perspective, “renewed”) conceptions of how to implement the best human resources practices in a public organization. Keywords Management - State - Transformation - Public function