La transformación digital, es en la actualidad un desafío en el devenir de toda dinámica organizacional. En este contexto, la pandemia del COVID-19 ha acelerado la necesidad de la digitalización como una forma de adaptarse a los cambios y poder sobrevivir. Ante estas necesidades, surge el interrogante: ¿cuáles son las características culturales para afrontar la transformación digital en las Pymes? Considerando a la cultura organizacional como un aspecto trascendental, nos propusimos como objetivo: "Caracterizar los rasgos de la cultura organizacional para la transformación digital en las Pymes". Este trabajo forma parte del Proyecto de Investigación, “Implicancias de la transformación digital: nuevas formas de gestionar las organizaciones en la provincia de Chaco. Decisiones y desafíos”, acreditado por la Universidad Nacional del Nordeste. Para alcanzar nuestro objetivo, realizamos revisión bibliográfica, con metodología básica, exploratoria y descriptiva siguiendo un enfoque cualitativo. Respecto del encuadre teórico, Vilaplana y Stein (2020) plantean que la transformación digital es un estado de innovación constante, influido por la implementación de nuevas tecnologías que comprometen cambios del modelo de negocio; adaptación de los procesos operacionales y acondicionamiento dinámico de la organización, la cultura y las personas. Camacuari Chávez (2021) señala que es necesario que las empresas fomenten una cultura abierta al cambio, promuevan el liderazgo participativo y el aprendizaje continuo. Rodríguez Ochoa y Hurtado Pérez (2021) identifican que innovación, toma de decisiones y creación de relaciones colaborativas facilitan el proceso; mientras poco compromiso con la estrategia, ausencia de visión y liderazgo, falta de competencias digitales, deficiente comunicación, ausencia de ambiente colaborativo y miedo al cambio; lo obstaculizan. En base a los primeros antecedentes, observamos que los autores han identificado y coinciden en ciertos rasgos culturales que facilitan (apertura, flexibilidad, participación) u obstaculizan (deficiencias en la gestión, comunicación o formación en habilidades tecnológicas) la implementación del proceso.