Palabras clave: insolvencia – cuadro de mando integral – enfoque financiero holístico La insolvencia empresarial es un estado de crisis, el cual se manifiesta en la imposibilidad de hacer frente a los compromisos financieros. Desde el siglo pasado diversos autores han venido trabajando en modelos predictivos basados en ratios contables, desde análisis univariado, hasta con aplicación de análisis discriminante y regresión logística. A pesar de la amplia difusión que han tenido dichos modelos, la crítica que se les puede realizar es que son empíricos que no están sustentados por una fundamentación teórica, hacen énfasis en los síntomas y no en las causas, así como tampoco toman en cuenta los escenarios futuros. El Balanced Scorecard (BS) fue introducido por Kaplan y Norton con la finalidad de medir la eficiencia de la gestión, a partir de distintas perspectivas, con relaciones causa-efecto y verificando el impacto de la estrategia de la organización, con un abordaje holístico. Ello significó un punto de inflexión en la contabilidad para la toma decisiones. El desafío es utilizar la técnica del BS que fue pensado para la gestión, para anticiparse a situaciones de insolvencia, sobre todo para la utilización de acreedores e inversores. En este caso, a partir de cuestionarios a las organizaciones y evidencias del contexto que permitan inferir si la entidad se podría estar encaminando a una crisis financiera. La metodología de trabajo es a través de la investigación bibliográfica y aportes propios que sirvan para el objetivo buscado. Se espera lograr un producto final con un enfoque práctico para detectar a tiempo la problemática enunciada.