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GESTIÓN DE LA AUTOGESTIÓN. La lógica del poder en organizaciones colectivas
Dulcinea Cardozo - Área Sector Cooperativismo y Economía Social y Solidaria del Servicio Central de Extensión y Actividades en el Medio de la Universidad de la República.
Carla Assandri - Área Sector Cooperativismo y Economía Social y Solidaria del Servicio Central de Extensión y Actividades en el Medio de la Universidad de la República.
1º Congreso Internacional de Ciencias Humanas - Humanidades entre pasado y futuro. Escuela de Humanidades, Universidad Nacional de San Martín, Gral. San Martín, 2019.
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Resumen
En el presente resumen queremos compartir un acumulado conceptual que hemos estado construyendo en el marco del trabajo de la Unidad de Estudios Cooperativos (Área Sector Cooperativismo y Economía Social y Solidaria del Servicio Central de Extensión y Actividades en el Medio de la UDELAR). Nos hemos vinculado con una rica multiplicidad de cooperativas de trabajo, vivienda y agrarias, fábricas recuperadas, federaciones y sindicatos de gestión colectiva, redes autogestionadas, entre otras formas de organizaciones colectivas. En los cuales ha estado muy presente la mirada sobre las formas de gestión colectiva que se construyen y las lógicas de poder que operan en estos colectivos. A veces se replican modelos más tradicionales traídos de las empresas capitalistas donde las relaciones de poder se ejercen de forma más vertical, y otras veces se generan mecanismos innovadores, más cercanos de la autogestión, donde las relaciones de poder se ejercen de forma más horizontal. Nos gustaría problematizar esta mirada y trabajar algunas dimensiones que entendemos son centrales para abordar la temática del poder en la gestión colectiva: 1. lo relacional-afectivo: cómo estamos juntos en el colectivo?; 2. el conocimiento situado: cómo vamos siendo-haciendo desde lo singular y en conexión con lo local?; 3. el proyecto: cómo construimos un proyecto de autonomía? A su vez, las discusiones en relación a autoridad y jerarquía entendemos transversalizan las dimensiones mencionadas y tensionan las prácticas de gestión para la autogestión. En este sentido entendemos que hay dos desafíos significativos para la gestión colectiva: la construcción de autoridad colectiva y la relación entre lo técnico y lo político. Sobre esto nos detendremos en el desarrollo de la ponencia. Partimos de tres ejes centrales conceptuales: el poder como relación (Foucault, 2001); el paradigma de la complejidad (Morin, 1990, Schvarstein, 2011; el anarkismo epistemológico (Feyerabend, 1975). Los cuales nos interesa articular con aportes desde los movimientos sociales, en particular Los Zapatistas.
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