Se realizó un estudio exploratorio-descriptivo, con el objetivo de identificar los prototipos masculinos y femeninos de liderazgo efectivo. Participaron 365 sujetos con un promedio de edad de 35,6 años. 156 sujetos ocupaban posiciones de liderazgo (54,5% hombres y 45,5% mujeres); y 209 eran subordinados (50,7% varones y 49,3% mujeres). Se utilizó una encuesta diseñada ad hoc donde se solicitaba identificar dos líderes masculinos y femeninos considerados líderes efectivos y justificar la elección. Los resultados muestran que existen diversos prototipos de líderes (femeninos y masculinos) pertenecientes a diferentes ámbitos. A pesar de que los sujetos identificaron, en su mayoría, a líderes pertenecientes a población general (principalmente del entorno laboral) o personajes referentes al Ámbito político (e.g. Juan D. Perón - líder hombre- y Eva Perónlíder mujer-), se observó variabilidad en el resto de las categorías de líderes. Para el caso de los líderes varones se identificaron con mayor frecuencia líderes revolucionarios, empresarios y militares. En relación a líderes mujeres, se obtuvieron respuestas referentes a líderes religiosas, familiares y artistas. No se encontraron diferencias en cuanto a los prototipos de líderes identificados según tipo de puesto (líder- seguidor) y sexo del evaluado. Palabras clave Prototipos Liderazgo Género ABSTRACT MASCULINE AND FEMENINE PROTOTYPES OF EFECTIVE LEADERSHIP An exploratory-descriptive study was done to identify masculine and feminine prototypes of effective leadership. Participate 265 subjects (age average=35,6). There were 156 leaders and 209 subordinates. It was utilized a survey designed ad hoc in which it was solicited to identify two men and women leaders considerate effective leaders and justify. The results showed different feminine and masculine prototypes of leaders. In spite of the fact that individuals identified, in the main, general population’s leaders (principally of the job environment) or referent persons to the political space (Juan Perón y Eva Perón), variability was observed in the rest of leaders’s categories. For male leaders were identified, with greater frequency, revolutionary leaders, businessmen and armies officer. In relation to women leaders ,were identified, religious, familiar and artists leaders. There were not find differences between leaders and subordinates and in relation to the gender of the evaluated Key words Prototypes Leadership Gender