Se presentan resultados parciales de una investigación en ejecución sobre empresas recuperadas por sus trabajadores y trabajadoras, consiste básicamente en un estudio de casos intencionalmente seleccionados. La mayoría de las empresas recuperadas lograron reinsertarse en el circuito productivo, a pesar de haber partido de una situación de extrema vulnerabilidad. Pudieron construir nuevas formas sociales y organizacionales, emergiendo desde las ruinas que dejaban las anteriores empresas tradicionales. Es posible afirmar entonces que son empresas que han demostrado capacidad de reponerse y salir fortalecidas de situaciones adversas, atravesando un proceso caracterizado por la resiliencia organizacional. Se analizan en esta ponencia algunos de los factores protectores (pilares) que dan cuenta de la capacidad de resiliencia colectiva y organizacional, así como de otros (anti-pilares) que las dificultan. Se pone el acento en la eventual adecuación entre narrativas de los protagonistas y conceptualizaciones ya aceptadas. Se atiende a las particularidades y singularidades que presenta el fenómeno en estudio y de modo especial al modo en que los protagonistas reconstruyen en sus relatos la historia vivida. Los modos de recordar, es decir, la memoria socialmente compartida, puede obstaculizar o favorecer la capacidad resiliente de personas, grupos, organizaciones y colectividades. Palabras clave Recuperación Resiliencia Organizacional Memoria ABSTRACT ENTERPRISES RECOVERED BY THEIR WORKERS: ORGANIZATIONAL RESILIENCE. A RECONSTRUCTION THAT FACES THE MEMORY SOCIALLY SHARED We are presenting partial results of a research still in progress about enterprises recovered by their workers, which consists in a study of cases intentionally selected. Most of these enterprises have achieved the goal to become productive, although they began from a situation of extreme vulnerability. They were able to build a new organizational and social shape, emerging from the ruins left by the former traditional enterprises. It is possible then to sustain that they have showed their capacity to overcome adversity through a process characterized by the organizational resilience. We want to analyze in this article some of the protective factors (pillars) that convey to explain their capacity of collective resilience, as well as the factors (anti-pillars) that are obstacles. We privilege the stories of the actors, in order to find if there is a connection with the accepted theories. We intend to focus in the peculiarities of the phenomena that we are studying, especially in the way people rebuild their stories while they talk. The way people remember, this is, the memory socially shared, can be a factor that favors or obstacles the capacity of resilience, either of persons, groups, organizations and collectives. Key words recovery resilience organizational memory