En el marco de la investigación “Política y subjetividad: estrategias colectivas frente la vulnerabilización social” (Proyecto UBACyT P052), de carácter exploratorio descriptivo, en la que se emplea una metodología cualitativa para la recolección y análisis de la información, se presentan reflexiones acerca de la autogestión a partir de las experiencias en las fábricas sin patrón en Argentina. Se señala la importancia de pensar las modalidades autogestivas en permanente tensión con las delegativas, operando en acople-desacople con diversas tensiones que se ponen en juego en simultáneo en estos colectivos frente a cada decisión a tomar. Se plantea, asimismo, que la puesta en práctica de dispositivos asamblearios autogestivos es condición de posibilidad de la autogestión en las “recuperadas”. Se subraya que la instalación de un colectivo en acción en lógica de multiplicidad involucra el desborde de la lógica de la representación y la clausura de la representatividad y sus delegaciones. Por último, se advierte la necesidad de indagar las marcas de la autogestión en las formas tradicionales que pudieran reinstalarse en las prácticas cotidianas de las diversas fábricas sin patrón en la actualidad. Palabras clave Autogestión Fábricas sin patrón ABSTRACT ANNOTATIONS FOR A REFLECTION ABOUT SELFMANAGEMENT Within the framework of the investigation “Política y subjetividad: estrategias colectivas frente la vulnerabilización social” (Proyecto UBACyT P052), of descriptive exploratory character, in which is used a qualitative methodology to collect and analise information, reflections appear based upon experiences in “without patrón” factories in Argentina. It is remarked the importance of thinking the selfmanaging ways in contrast with delegative ones, functioning in connection/disconnection with diverse tensions simultaneously into play in these collectives at each decision to take. It is also presented that the putting in practice of selfmanaging assembly devices is a condition of selfmanaging possibility of the “recovered ones”. It is emphasized that the installation of a collective in action of multiplicity logic involves the overflow of the logic of representation and the closing of representativeness and its delegations. Finally, it is noticed the need to inquire the marks of selfmanagement in tradicional forms that could be reinstalled in the daily practices of the diverse factories “without patrón” at the present time. Key words Selfmanagement Factories “without patrón”