En este escrito se presentaran algunas consideraciones sobre la experiencia de la empresa recuperada Buenos Aires una Empresa Nacional (B.A.U.E.N.) en el marco del Proyecto de Investigación UBACyTP052 Política y Subjetividad: Estrategias colectivas frente a la vulnerabilización social, dirigido por la Dra. Ana M. Fernández y co-dirigido por la Dra. Mercedes López. A lo largo del mismo se distinguirán y puntuaran algunas de las formas de organización -que implican modos de funcionamiento así como también mecanismos de regulación colectiva- implementadas en los cuatro años que lleva esta experiencia. Al mismo tiempo se señalará la tensión entre autogestión-horizontalidad-acción directa y delegación-verticalidad-representación desplegada desde los inicios en estas experiencias que inventan modos de organización autogestiva. Palabras clave Fábricas recuperadas Autogestión Subjetividad ABSTRACT DEVELOPMENT OF THE RECOVERED FACTORIES: BUENOS AIRES A NATIONAL COMPANY (B.A.U.E.N.) This paper examines the experience of the recovered company Buenos Aires a National Company (B.A.U.E.N.) within the frame of the Research Project UBACyT P052 Politics and subjectivity: Collective Strategies for the social vulnerability, directed by Dr Ana M. Fernández, and co-directed by Dr. Mercedes López. Throughout this work, some of the ways of organization- which imply functioning ways as well as collective regulatory mechanisms- implemented in this four- year experience it shall be described and specified. At the same time, it shall focus on the tension between self management - horizontality - direct action and delegation - verticality - representation observed since the beginning of these experiences which create ways of self-management organization. Key words Recovered Factories Self Management