Esta pesquisa bibliográfica teve inicio a partir de um tema que vem ganhando cada vez mais espaço nos dias atuais, o surgimento da geração Y no mercado de trabalho, essa geração vem mostrando habilidades com tecnologias, e a busca imediata por resultados. Este estudo tem por objetivo analisar a importância da integração e parceria na liderança da geração Y, e como o domínio-próprio pode ser importante para implantar confiança, desenvolver a liderança e uma cultura da transparência. Os nativos da geração Y são pessoas resistentes às pirâmides hierárquicas organizacionais, mas visam qualidade de vida nas relações interpessoais.Ao contrario da geração X, resistente à tecnologia, respeitando o organograma da organização. Essa geração vem quebrando paradigmas em busca do sucesso profissional, e está alcançando o topo tão rápido que começa a entrar em choque com gerações passadas. A geração Y não se intimida com outras gerações e adota um novo modelo de liderança, um modelo que não dita regras a seus colaboradores, todos tem autonomia e poder de decisão, mas sabem de suas obrigações, eles almejam ser respeitados e não temidos. Palabras clave Resistentes, Pirâmides hierárquicas geração Y Abstract THE LEADERSHIP OF GENERATION Y This bibliographical research began from a theme that is gaining more and more space in the present day, the rise of generation Y in the workplace, this generation has shown skills with technology, and the immediate search results. This study aims to analyze the importance of integration and partnership in leadership of generation Y and how the own domain can be important to deploy reliable, develop leadership and a culture of transparency. The natives of generation Y, people are resistant to organizational hierarchical pyramids, but to the quality of life in interpersonal relationships. Unlike generation X, resistant to technology, according to the organigram of the organization.This new generation comes breaking paradigms in search of professional success, and is reaching the top so fast that starts to come into collision with past generations. Generation Y not shy with other generations and adopts a new leadership model, a model that does not dictate rules to its employees, all have autonomy and decision-making power, but know of their obligations, they aims to be respected and not feared. Key words Resistant, Hierarchical pyramids Generation Y