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Psicología organizacional positiva: una nueva perspectiva
Klinar, Doménica - ARK Consultores. Argentina.
III Congreso Internacional de Investigación y Práctica Profesional en Psicología XVIII Jornadas de Investigación Séptimo Encuentro de Investigadores en Psicología del MERCOSUR. Facultad de Psicología - Universidad de Buenos Aires, Buenos Aires, 2011.
Dirección estable:
https://www.aacademica.org/000-052/414
Resumen
La Psicología Organizacional Positiva propone una nueva metodología para las empresas, donde predominan los aspectos positivos de cada persona, de tal manera que los empleados se transforman en colaboradores que generan más compromiso en sus empresas haciéndolas atractivas no sólo para ellos sino también para sus clientes y demás stakeholders. Los cambios que se transitan en la actualidad, llevan a la necesidad de organizaciones saludables caracterizadas por invertir para maximizar el bienestar de sus empleados y la productividad, a través de ambientes sociales de apoyo, oportunidades equitativas y accesibles para el desarrollo de la carrera y el equilibrio entre la vida personal y laboral (Salanova, 2008; Klinar,2010). Respecto a estos temas, el siguiente trabajo presenta un resumen teórico de las investigaciones más relevantes respecto a la Psicología Organizacional Positiva. Se destacan: la gestión por fortalezas, la importancia del clima laboral y del rol del líder, quien a partir de la aplicación de las emociones positivas y del autoconocimiento y trabajo con sus propias fortalezas será quien promueva en sus colaboradores el ejercicio de sus fortalezas junto con el desarrollo profesional y personal, logrando un correcto equilibrio entre ambos. Estos conceptos se investigan en el marco de trabajo de ARK Consultores.
Palabras clave
Psicología Organizacional Positiva RRHH
ABSTRACT
POSITIVE ORGANIZATIONAL PSYCHOLOGY: A NEW PERSPECTIVE The Organizational Positive Psychology offers Companies a new method in which everyone develops their own positive characteristics so that employees become collaborators. These collaborators generate more commitment to their jobs and work. They make their companies appear more attractive, not only for collaborators but for their clients and stakeholders. Nowadays there are many changes that are leading to the need of healthy organizations that are characterized by investing in maximizing their collaborator’s wellbeing and productivity. This can be done through supportive social environments, equitable and accessible opportunities to develop a career and the possibility to balance work and personal life (Salanova, 2008; Klinar, 2010). According to these subjects, the following article presents a theoretical summary from the most relevant investigations about the Organizational Positive Psychology. The following themes are emphasized: strengths management, the importance of the working environment and the leader role who applies positive emotions, knows and works with his strengths. According to these, the leader will be able to promote the correct use of character strengths in his collaborators, who will also grow in personal and professional levels, being able to balance both of them. These concepts are investigated within the frame of work in “ARK Consultores”.
Key words
Organizational Positive Psychology H.RR.
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