O artigo objetivou analisar o coach e seu papel no desenvolvimento dos líderes da geração Y. Num contexto que as empresas buscam vantagem competitiva por meio de seu capital intelectual da geração Y no corpo diretivo. Este profissional emerge com papel decisório para a capacitação destes talentos. Para tal, foi realizada uma pesquisa bibliográfica sobre o tema e posteriormente uma pesquisa qualitativa por meio de entrevistas semi-estruturadas com 5 coach. O instrumento desta etapa foi balizado por roteiros ancorados nos crivos centrais do estudo e as informações coletadas foram analisadas a luz de Flores (1999). Destarte do arcabouço teórico foi possível identificar que o coach, pode perfaz uma ferramenta de desenvolvimento de jovens executivos. Contudo, este treinador passa por espaço temporal de ajuste no que tange seu perfil profissional, papel ainda em ajuste dado a complexidade da geração e cenário corporativo. Palabras clave Coach, Líder, Geração Y ABSTRACT COACH AND LEADERSHIP DEVELOPMENT FOR Y GENERATION The article aimed to analyze the coach and his role in developing the leaders of Y Generation. In a context, the companies are looking for a competitive advantage using the intellectual capital of Y Generation in the companies’ board. This professional emerges with decision-making role in the training of these talents. To this end, it was made a bibliographic search about the subject and after, a qualitative search using semi-structured interview was performed with 5 coaches. Script anchored in the central subjects of the study was the instrument of this stage and the information collected were analyzed by Flores (1999).The interferences related to the theoretical framework it was possible to identify that the coach permeates a tool that can makes up a young executive development. However, the coach goes through adjustment timeline regarding your professional profile but still in adjustment given the complexity of generation and corporate scenario. Key words coach, leader, Y generation