En el presente trabajo se analizan importantes procesos de generación de valor en las organizaciones como son los procesos de liderazgo, toma de decisiones y aprendizaje organizacional que se generan a partir de procesos de implementación-apropiación de tecnologías en organizaciones, en particular sistemas de información de gestión de base informática y sistemas de producción flexible. Del análisis realizado en múltiples empresas de la región y del exterior, en donde se realizó una práctica profesional como Psicólogo del trabajo y de las organizaciones, dirigiendo una Consultora de Gestión del cambio, se arribó a la conclusión que los modelos utilizados tanto de bajada vertical sin participación de los actores, como de participación consensuada pero sin la incorporación de las orientaciones estratégicas son provechosas en términos de generación de valor para la organización. Se analizan las características de los procesos enunciados, sus interrelaciones sistémicas y la manera en que los mismos pueden convertirse en buenas prácticas, formando parte de un modelo exitoso de implementaciónapropiación. Palabras clave Organización, Gestión, Tecnología, Liderazgo, Decisiones, Aprendi- zaje organizacional ABSTRACT COMPLEX LEADERSHIP IN TECHNOLOGICAL IMPLEMENTATION APPROPRIATION. PROCESSES In the present work there are analyzed important processes of value generation in the organizations since it are the processes of leadership, capture of decisions and learning organizacional that are generated from processes of implementation - appropriation of technologies in organizations, especially information systems of management of IT base and systems of flexible production. Of the analysis realized in multiple companies of the region and of the exterior, where a professional practice was realized as Psychologist of the work and of the organizations, directing The Consulting one of Management of the change, one arrived at the conclusion that the models used so much of vertical descent without participation of the actors, since of agreed by consensus participation but without the incorporation of the strategic orientations they are profitable in terms of generation of value for the organization.There are analyzed the characteristics of the enunciated processes, his systemic interrelationships and the way in which the same ones can turn into good practices, forming a part of a successful implementation - appropriation model. Key words Organization, Management, Technology, Leadership, Decisions,