Las actuales modalidades de gestión constituyen modos de acción que responden, en parte, a la necesidad de las empresas de adecuar sus estructuras y sus políticas a un contexto de competencia global. En tanto modos de acción, provocan cambios que afectan a las políticas de gestión de recursos humanos y a las culturas laborales. Estos cambios impactan de manera directa en el componente humano de la organización. El nuevo management se presenta como un conjunto de prácticas más humanizadoras y democráticas, interesadas en rescatar los aspectos creativos del hacer. Se presenta también como una instancia que permite a los trabajadores convertirse en individuos autónomos y encontrar en el trabajo un espacio para la libre expresión de su capacidad y creatividad. Desde estas nuevas propuestas manageriales, estas posibilidades son las que provocan que los trabajadores se sientan comprometidos con su trabajo, más específicamente, que se sientan implicados. La presente ponencia pone en entredicho estos supuestos a partir de las investigaciones que hemos llevado a cabo. Busca reflexionar acerca de las consecuencias que esta propuesta de gestión tiene para los trabajadores, en especial en lo que respecta a la implementación de prácticas de autocontrol. Palabras clave Management Implicación Autocontrol Trabajo ABSTRACT NEW MANAGEMENT: IMPLICATION AND SELFCONTROL Actual management proposals are ways of acting that try to partially respond to the needs of organizations. These are related with the necessity of act correctly in a global competence context. As they are ways of acting, they promote changes that affect human resource’s politics and organization culture. These changes, of course, have an impact in the human component of organization. New management presents itself like a more human and democratic politic, which is concerned in creative doing. It presents itself like an opportunity for workers to become autonomous and to find a place where to express their capacity and creativity as well. From new management perspective, those possibilities make workers feel engaged with work, or better, make them feel implicated. This paper evaluates critically those ideas. It evaluates the consequences of that management proposal for workers, specially self control practices. Key words Management Implication Selfcontrol Labour