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Representaciones sobre innovación y gestión del conocimiento entre los dirigentes en el sector Ti de Uruguay. Resultados preliminares de investigación
Vasquez Exheverría, Alejandro, Melogno, Pablo, Martín, Mercedes, Leopold, Luis y Zanelli, José Carlos.
XV Jornadas de Investigación y Cuarto Encuentro de Investigadores en Psicología del Mercosur. Facultad de Psicología - Universidad de Buenos Aires, Buenos Aires, 2008.
  ARK: https://n2t.net/ark:/13683/efue/08n
Resumen
El objetivo de esta investigación es identificar las representaciones y prácticas de recursos humanos vinculadas a la gestión de la innovación entre dirigentes del sector TI en Montevideo. Participaron 39 sujetos representando 34 organizaciones. La metodología fue cualitativa. Para la validación de la información se realizaron 2 grupos focales. Para el análisis del material se realizó análisis de contenido. Las representaciones que los dirigentes tienen sobre cómo el ser humano innova, afectan varios aspectos de la organización del trabajo: a) organigrama, b) liderazgo, c) prácticas de RRHH, d) políticas de innovación. En este marco, se detecta que priman las concepciones individualistas de la innovación. Los resultados parciales son analizados en base a criterios interpretantes sobre como las representaciones de la innovación operan al nivel de presupuestos culturales. También se observa un bajo nivel de gestión de la innovación a pesar del desempeño exitoso de las organizaciones al respecto. Palabras clave Gestión Innovación Psicología Trabajo ABSTRACT REPRESENTATIONS ABOUT INNOVATION AND KNOWLEDGE MANAGEMENT BETWEEN MANAGERS OF THE IT SECTOR IN URUGUAY. PRELIMINARY RESEARCH RESULTS This research intended to identify representations and human resources policies between managers of the IT sector in Montevideo, in order to contribute in the improvement of the HRM. 39 subjects of 34 organizations took part. The design was qualitative. For reaching validation two focus groups were carried out. Textual material was content-analyzed. Representations about how the human being innovates, affects various features of work organization, such as: a) chart, b) leadership, c) Human Resources practices, d) policies of innovation. In this context, it is detected that individualist conceptions of innovation prevail. Partial results are analyzed from an interpretative framework about how representations of innovation operate up to the level of cultural assumptions. It can also be seen a low level of management of innovation despite the successful performance of organizations in this regard. Key words Management Innovation Work Psychology
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