La gestión empresarial en su adaptación dinámica a los contextos de inserción de sus prácticas ha debido transformarse en una propuesta comprensivo-interpretativa, que debe desplegar desde simples percepciones y signos, una compleja dinámica de interacción y decisión aplicada a la organización. En estos términos, la consideración subjetiva es una de las condiciones de producción más relevantes de la gestión empresarial. La gestión empresarial articula procesos de análisis, elección e implementación estratégica, procesos de definición de estructura organizacional que tiende a formalizar las prácticas internas y procesos culturales que despliegan los determinantes propios del comportamiento humano en el trabajo. La articulación en la gestión de estos elementos estructurales está demostrado, trasciende las consideraciones de pura racionalidad empresaria, adentrándose en aspectos subjetivos que determinan las decisiones y operatorias de los ejecutivos y colaboradores. En este trabajo se articulan las consideraciones de interfase entre subjetividad y gestión y se brinda un Modelo de gestión del cambio empresarial, aplicado a la emergencia actual de las empresas pymes manufactureras de la ciudad de Rosario. Palabras clave Gestión Cambio Subjetividad Competitividad ABSTRACT MANAGEMENT MODEL OF THE ENTERPRISE CHANGE. SUBJECTIVE BASES OF THE COMPETITIVENESS The enterprise management in its dynamic adaptation to the contexts of insertion of its practices has had to transform itself into a comprehensive-interpretative proposal, that must unfold from simple perceptions and signs, a complex dynamics of interaction and decision applied to the organization. In these terms, the subjective consideration is one of the more excellent conditions of production of the enterprise management. The enterprise management articulates processes of analysis, election and strategic implementation, cultural processes of definition of organizacional structure that tends to formalize the internal practices and processes that unfold the own determinants of the human behavior in the work. The joint in the management of these structural elements is demonstrated, extends the considerations of pure rationality industry, entering itself in subjective aspects that determine the operating decisions and of the executives and collaborator. In this work the considerations of interphase between subjectivity articulate and management and offers a Model of management of the enterprise change, applied to the present emergency of the small business manufacturing companies of the city of Rosario (Argentine). Key words Management Change Subjectivity Competitiveness