Se presentan datos correspondientes a un estudio que tuvo como objetivos, en primer lugar, determinar las dificultades encontradas en el proceso de aculturación y en el liderazgo de extranjeros. En segundo lugar, analizar si existen diferencias individuales en la adaptación a la cultura huésped según el tipo de país al que migraron y de la longitud de las estancias y por último, establecer diferencias individuales entre líderes migrantes y no migrantes según determinados predictores de adaptación cultural y según el grado de adaptación y la longitud de las estancias. Para ello, se administraron diversos instrumentos de medición a un total de 241 líderes de diferentes organizaciones. Los resultados mostraron, en primer lugar, que los líderes refirieron dificultades en adaptarse a las nuevas costumbres, códigos y al idioma del país huésped. En segundo lugar, los datos mostraron que no hay diferencias en la adaptación según el país y la duración de la estancia. Finalmente, los líderes que mostraron mejor adaptación son aquellos que tuvieron la experiencia de liderar a extranjeros, que mostraban menor ansiedad frente al contacto con extranjeros y que poseían rasgos de personalidad relacionados con la apertura a la experiencia y la responsabilidad. Palabras clave Liderazgo Cultura Adaptación Predictores ABSTRACT THE CULTURAL COMPETENCES OF LEADERS. A PRELIMINARY STUDY WITH ARGENTINEAN MIGRANT LEADERS This study has as objectives, in first place, to determine the difficulties referred by the leaders in the acculturation process. The second objective was to analyze if there are individual differences in the adaptation process according to the country to which they migrated and of the length of the stays and finally, to establish individual differences between migrant and nonmigrant leaders according to cultural adaptation predictors and the degree of adaptation and the length of the stays. Several measures were administered to a total of 241 leaders of different organizations. Results showed, first of all, that the leaders referred difficulties in adapting to the new customs, codes and to the language of the country guest. Secondly, data showed that there are no differences in the adaptation according to the country and the duration of the stay. Finally, the leaders with great levels of adaptation are those who had previous experience leading foreigners, who showed to minor anxiety in front of the contact with foreigners and who owned characteristics of personality related to the opening to the experience and the responsibility. Key words Leadership Culture Adaptation Predictors