El objetivo de la presente investigación fue examinar el impacto de las prácticas de trabajo flexible, las percepciones del supervisor como un líder transformacional y la confianza que despierta entre sus seguidores, sobre el desarrollo de la identificación organizacional (IO). La verificación empírica se realizó sobre una muestra de 257 trabajadores de seis empresas argentinas que brindan a sus empleados la posibilidad de flexibilizar sus horarios y/o su agenda de trabajo. Análisis de regresión múltiple jerárquica mostraron que: (1) la confianza en el supervisor medió completamente las relaciones entre percepciones de liderazgo transformacional y la IO por afinidad; (2) la confianza en el supervisor medió parcialmente las relaciones entre las percepciones de liderazgo transformacional y la IO por imitación; (3) la flexibilidad laboral moderó (en este caso, aumentó) la interacción entre la confianza en el supervisor y la IO por imitación. Conclusiones: el liderazgo transformacional afecta indirectamente la IO vía la confianza que despierta entre sus seguidores, en tanto que la interrelación entre la confianza y la IO está moderada por las prácticas de trabajo flexible. Se presentan las implicancias teóricas y prácticas de estos hallazgos y se señalan las fortalezas y debilidades del trabajo realizado. Palabras clave Flexibilidad laboral, Confianza, Liderazgo transformacional, Identifi- cación organizacional ABSTRACT ORGANIZATIONAL IDENTIFICATION, TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP, TRUST IN THE SUPERVISOR,AND JOB FLEXIBILITY The objective of this research was to examine the impact of flexible work practices, perceptions of the supervisor as a transformational leader, and trust he/she inspires among his/her followers on the development of organizational identification (OI). The empirical verification was carried out on a sample of 257 workers in six Argentinean companies that offer to their employees the possibility of flexible schedules and/or flexible work agenda. Hierarchical multiple regression analyses showed that: (1) trust in the supervisor fully mediated the relationship between perceptions of transformational leadership and the OI by affinity; (2) trust in the supervisor partially mediated the relationship between perceptions of transformational leadership and OI by imitation; (3) labor flexibility moderated (in this case, increased) the interaction between trust in the supervisor and the OI by imitation. In other words, perceptions of transformational leadership indirectly affect via OI the amount of trust in the supervisor, while the relationship between trust and OI is moderated by flexible working practices. The theoretical and practical implications of these findings are presented, along with the strengths and weaknesses of the work performed. Key words Job flexibility, Trust in the supervisor transformational, Leadership