El siguiente trabajo sistematiza la experiencia de docentes de la cátedra I de Psicología Institucional en la conformación de un equipo de consultoría. El análisis de la implicación, noción acuñada por la escuela de Análisis Institucional, constituye el eje de este escrito. A la luz de esta experiencia de consultoría se describe el proceso desarrollado en el análisis de la implicación a la hora de tomar decisiones y definir la estrategia de intervención. El análisis de la implicación, abordaje metodológico utilizado para revisar la implicación del equipo de consultoría, permitió reflexionar sobre las dimensiones de análisis seleccionadas e incorporar nuevas en el transcurso del trabajo. Ambas líneas de acción, análisis de la implicación y revisión permanente de la estrategia de intervención, permitieron revisar y reorientar el proceso de consultoría en función del material emergente. Identificar las dimensiones de análisis priorizadas por los y las integrantes del equipo consultor, el vínculo de estas con sus propios grupos de pertenencia y referencia y analizar la implicación sintagmática, paradigmática y simbólica en juego fue clave a la hora de definir las estrategias de intervención a lo largo de la consulta. Palabras clave Consultoría institucional - Implicación - Sistematización - Expe- riencias ABSTRACT ANALYSIS OF IMPLICATION: REFLECTIONS ON AN EXPERIENCE OF INSTITUTIONAL INTERVENTION The following work systematizes the experience of professors of the Chair I of Institutional Psychology in the formation of a consulting team. The analysis of implication, a notion coined by the Institutional Analysis theory, constitutes the axis of this paper. In the light of this consultancy experience, the process developed in the analysis of involvement when making decisions and defining the intervention strategy is described. The analysis of the implication, methodological approach used to review the implication of the consulting team, allowed us to reflect on the selected dimensions of analysis and incorporate new ones in the course of the work. Both lines of action, analysis of the implication and permanent review of the intervention strategy, made it possible to review and reorient the consulting process based on emerging material. Identifying the dimensions of analysis prioritized by the members of the consulting team, their link with their own belonging and reference groups and analyzing the syntagmatic, paradigmatic and symbolic implication at stake was key when defining the intervention strategies throughout of the consultation. Keywords Institutional consulting - Involvement - Systematization - Expe-