El proyecto indaga las transformaciones del modelo de gestión en dos hospitales monovalentes en salud mental de la Provincia de Buenos Aires que implementan procesos de reforma del modelo de atención. Se desarrolla una estrategia de abordaje cualitativa, descriptiva, exploratoria y prospectiva en la que se indagarán fuentes documentales y se producirán datos primarios a través de entrevistas con gestores del Ministerio de Salud de la Provincia, de los hospitales seleccionados, de organizaciones participantes, así como de trabajadores y representantes de usuaries y familiares. La hipótesis es que no es posible transformar el modelo de atención sin la consecuente transformación en los modelos de gestión. Los hallazgos de la investigación serán relevantes para la política pública así como para los actores implicados en los procesos de reforma. Será importante el análisis de las articulaciones entre los procesos que promueven las transformaciones del modelo de atención y los que hacen lo propio respecto de los de gestión, los dispositivos que se implementan y sus efectos sobre los procesos de trabajo, las condiciones en que se desarrollan las acciones de monitoreo y evaluación y su relación con la gestión de las transformaciones, las vinculaciones entre los diferentes actores implicados en las reformas. Palabras clave Modelo de atención - Modelo de gestión - Reforma en Salud Mental - Salud Mental Comunitaria ABSTRACT TRANSFORMATION PROCESS OF THE CARE AND MANAGEMENT MODEL IN SELECTED MONOVALENT HOSPITALS IN THE PROVINCE OF BUENOS AIRES, 2023-2024 The project investigates the transformations of the management model in two monovalent mental health hospitals in the Province of Buenos Aires that are implementing reform processes of the care model. A qualitative, descriptive, exploratory and prospective approach strategy is developed in which documentary sources will be investigated and primary data will be produced through interviews with managers of the Ministry of Health of the Province, of the selected hospitals, of participating organizations, as well as of workers and representatives of users and family members. The hypothesis is that it is not possible to transform the model of care without a consequent transformation in the management models. The research findings will be relevant for public policy as well as for the actors involved in the reform processes. It will be important to analyze the articulations between the processes that promote the transformations of the model of care and those that do the same with respect to management, the devices that are implemented and their effects on the work processes, the conditions in which monitoring and evaluation actions are developed and their relationship with the management of the transformations, the links between the different actors involved in the reforms. Keywords Care model - Management model - Mental Health reform - Com-