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Modelo simplificado para el desarrollo de estrategias de diseño y marketing en emprendimientos
Ticiana Agustina Alvarado Wall y Federico Del Giorgio Solfa.
II Jornada de Investigación LIDDI 2019. LIDDI-FA, Universidad Nacional de La Plata, La Plata, 2019.
  ARK: https://n2t.net/ark:/13683/pa9s/GoK
Resumen
Los emprendedores en general no están formados en las ciencias económicas o administrativas, lo que deviene en una mirada incompleta o parcial de los factores involucrados en sus proyectos. Esto resulta en una necesidad de complementar sus saberes con conceptos y herramientas relacionados a la innovación en un mercado y región determinados. Este trabajo, desarrolla los principales conceptos relacionados con el diseño estratégico, referenciando autores destacados en materia de diseño, gestión y marketing. A nivel metodológico, se busca hallar una síntesis derivada de la discusión con los autores seleccionados y el análisis empírico, a partir de casos y experiencias relevadas de emprendedores, revisando éxitos y fracasos. Entre los principales conceptos a sintetizar y redefinir ?en clave emprendedora?, se abordarán: autodiagnóstico y situación del emprendimiento, descubrimiento de la necesidad o generación de la idea, análisis del mercado, segmentos y nichos, análisis de la competencia, diseño de marca, diseño de producto, factor diferencial de innovación, recursos disponibles, diseño del sistema productivo, relación con el cliente, distribución y diseño del punto de venta. Con un enfoque desde el marketing, se pretende construir un modelo simplificado del universo teórico y conceptual del diseño y marketing estratégico, que permita el desarrollo innovador a pequeña escala. Esta perspectiva, posibilitará contemplar integralmente todas las dimensiones del diseño estratégico, pero a la medida de cada emprendedor, considerando posibles limitaciones socio-económicas y culturales que puedan presentarse. Con este modelo, se busca que el emprendedor pueda alcanzar una mirada general y particular sistémica, entendiendo la complejidad e interrelaciones de los diversos actores que podrían ser clave para su proyecto. También, esta capacidad podría favorecerlo en la toma de decisiones, permitiéndole identificar y capitalizar del mejor modo los recursos disponibles, sin descuidar ninguna de las dimensiones esenciales del negocio a desarrollar.
Creative Commons
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