El objetivo de este estudio consiste en establecer las teorías implícitas de liderazgo y su relación con diferentes tipos de cultura organizacional percibida (transformacional, transaccional y alto contraste), tanto para personas con y sin capacidad de conducción y para diferentes tipos de empresa (pequeña, mediana y grande). Participaron del estudio 1003 adultos varones y mujeres (31% con personal a cargo y 69% sin personal a cargo). Se utilizaron como instrumentos un listado de adjetivos de uso internacional para valorar las teorías implícitas del liderazgo, un cuestionario para describir la cultura organizacional (Bass y Avolio, 1992) y escenarios construidos ad-hoc con diferentes estilos de liderar. Los resultados confirman que una persona es considerada líder si la percepción de las acciones del jefe coinciden con el prototipo de líder internalizado que tienen sus seguidores. Asimismo en las culturas organizacionales transaccionales predominaba un tipo de líder orientado hacia el cumplimiento de las normas con estilo más directivo. En las culturas transformacionales el prototipo de líder era el participativo, con alta preocupación del subalterno. Palabras Clave Liderazgo Teorías Implícitas Organizaciones Abstract IMPLICIT LEADERSHIP THEORIES AND ORGANIZATIONAL CULTURE PERCEPTION The main goal of this study consists on establishing the implicit theories of leadership and its relationship with different types of perceived organizational culture (transformational, transactional and high contrast) either for leader and followers and different organization sizes (small, medium and large corporations). Participants in the study were 1003 male adults and women (31%, leaders and 69%, followers). Instruments used were a list of adjectives internationally used to assess implicit leadership theories, a questionnaire to describe organizational culture (Bass &Avolio, 1992) and scenarios built ad-hoc with different leadership styles. Results confirm that a person is considered a leader if the perception of the boss´s actions match followers internalized leadership prototype. Those prototypes are linked to organizational cultures types. Also in transactional organizational cultures a more directive style prevailed as a prototypic leader. In transformational cultures the prototypic leadership style is participative with high consideration of the follower. Key words Leadership Implicit theories Organizations