Este trabajo se enmarca en la investigación UBACyT P052 “Política y subjetividad: estrategias colectivas frente a la vulnerabilización social” Es una investigación exploratoria descriptiva, con una metodología cualitativa para el relevamiento y análisis de la información. El marco teórico posee un criterio multireferencial que articula ideas de las Ciencias Sociales, la Psicología Social, el Movimiento Institucionalista, las Teorías Grupales, el Psicoanálisis, las Teorías de las Producciones Discursivas y la Psicología Comunitaria. Se presentan espacios colectivos relevados, integrados por trabajadores de Fábricas y Empresas Recuperadas. Se señala cómo la construcción de espacios de acción colectiva, particularmente en sus modalidades más autogestivas y su tensión con modalidades más delegativas, hacen posibles nuevos modos de organización. Esta tensión posibilita la invención de novedosos modos de organización. Palabras clave Subjetividad Autogestión Delegación Fábricasrecuperadas. ABSTRACT THE SELF-MANAGEMENT / DELEGATION. TENSIONS IN THE BETTING POLICY TO HORIZONTALITY ON BUSINESSES AND RECOVERED FACTORIES This paper is related with UBACyT P052 “Politics and subjectivity: collectives strategys at the head of social vulnerability”. This is an exploratory and descriptive work, with a qualitative methodology for the collecting and analysis of the information. Its theoretical frame is designed with multi-referencial criterion that articulates ideas of Social Sciences, Social Psychology, Institutionalist Movement, Group Theories, Psychoanalysis, Theories of the Discursive Productions and Community Psychology. It presents recovered factories workers collective experiencies. It is pointed out how the construction of spaces for collective action, particularly in the self-management organization way and its tensions with the delegative one, make possible new modes of organization. This tension allows the invention of new modes of organization. Key words Subjectivity Self-management Delegation Recoveredfactories